2009年1月11日，由经济观察报社主办的“2008年度观察家年会”在北京隆重召开，本届年会的主题是“2009行动纲领：变迁·角色·责任”。新浪财经全程直播本次论坛。以下为远东控股集团有限公司副总裁徐浩然发言。

　　吴晓波：我们李总的企业越做越大，说话越来越少。我们请远东的徐浩然先生谈一下这个话题。

　　徐浩然：我们都知道做企业就像做人一样，都希望活得越长越好。但是，我们也知道另外一个数字，没有记错的话，中国的民营企业平均寿命是2.9年，我们都想做百年老店，但是有几个呢？你想做市场占有率第一名，就像三鹿又怎么样呢？我们的民营企业过去大部分是跑马圈地、你争我夺、你死我活的发展，那么我们下一步应该怎么发展？我觉得应该是精耕细作，我们社会责任的体现应该是精耕细作或者是企业的文化，真正企业的生命力靠的是两个字，就是文化。我们的企业初级阶段是靠产品和服务，中级阶段是靠责任，最后是靠文化，如果你没有把企业责任渗透在每一个企业家和员工的血脉里面，你的社会责任可能是假的，真正有文化的时候，你的企业才有生命力。

　　因为我是1年前才到远东控股集团，在这之前我是媒体的工作者，我做了十几年的媒体人，我也是江苏卫视以前的主播和高级编辑。后来到了企业之后，从一个观察者到了企业，到了远东以后，我发现这是一个非常讲求社会责任的企业，并不是因为我在那儿说它的好话，我一线作为观察者也是这样看它的。比如说它对于残疾人的关注，远东从一个小企业发展到现在年销售收入超百亿，它是中国最大的电线电缆制造企业。这些都不足以让它感到骄傲，而是先后十几年来安置的2000名左右的残疾员工。我认为这是中国民营企业里面排老大的，没有第二个企业有这么多的残疾员工。另外，我们捐资8296万元成立国内首家定向资助残疾人就业培训的慈善基金会，给中国8296万的残疾人每人捐1块钱，给他们做就业培训，这么一个例子就是远东社会责任的生动体现。不光是这个事，我们的产品质量和我们的企业＊＊应该是不错的。所以，我觉得在企业里面需要有这样的机会传达一下，给大家这种感同身受的东西。

　　我先讲这么多，谢谢！